劃分序列，建立經營管理、職能業(yè)務、專業(yè)技術、項目管理四大崗位序列實現“長、家、將”分立，為人才成長提供更廣闊的發(fā)展平臺。
打通職業(yè)發(fā)展通道，打破以領導干部類職務為主要方向的職業(yè)發(fā)展模式引導人才流向，激發(fā)人才向專業(yè)縱深發(fā)展，支撐全價值鏈戰(zhàn)略。
全員公司視全體員工為支撐公司發(fā)展的人才，為全體員工提供培訓課程和學習機會，促進所有員工的成長與進步；
全程公司根據員工職業(yè)發(fā)展的不同階段，提供不同層次的培訓課程提高培訓的針對性，提高培訓的效率和效果；
全方位公司注重員工綜合能力的提升，主要從支撐員工職業(yè)發(fā)展的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、領導能力等多方面提供培訓課程，以促進員工全面發(fā)展。
