融入發(fā)展 共同成長(zhǎng)
青年面對(duì)面
9月28日，“融入發(fā)展 共同成長(zhǎng)”領(lǐng)導(dǎo)與青年員工面對(duì)面座談會(huì)在公司召開(kāi)。公司總經(jīng)理廉大為、分黨組書(shū)記沈順高、工會(huì)主席許根才，以及部分職能部門(mén)部長(zhǎng)、直屬實(shí)體院黨支部書(shū)記出席座談會(huì)，與青年員工一起交流互動(dòng)。
會(huì)議首先由公司團(tuán)委負(fù)責(zé)人馬里進(jìn)行團(tuán)青工作匯報(bào)，并簡(jiǎn)要介紹公司本部青年員工整體情況和“貼近青年 關(guān)注成長(zhǎng)”青年員工專(zhuān)題調(diào)研問(wèn)卷結(jié)果分析。隨后，張國(guó)軍、端木兵雷等來(lái)自職能部門(mén)、直屬實(shí)體院、直屬子公司的37名青年員工代表圍繞主題，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷、崗位特點(diǎn)，對(duì)職場(chǎng)成長(zhǎng)和公司發(fā)展等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的討論。
@技術(shù)院 張國(guó)軍：一是結(jié)合公司發(fā)展，樹(shù)立個(gè)人目標(biāo)。把個(gè)人發(fā)展融入到公司的發(fā)展，是成長(zhǎng)最好的途徑。二是融入工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。結(jié)合工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)技術(shù)功能最優(yōu)，工程效果最優(yōu)，才能最大實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新效益。
@設(shè)備院 端木兵雷：當(dāng)下，青年人面臨復(fù)雜的外部環(huán)境。唯有沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)去現(xiàn)場(chǎng)，踏踏實(shí)實(shí)去學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)去畫(huà)好每一張圖，才能積累起自己作為一名工程師的底氣。在工作中，要努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，關(guān)注細(xì)節(jié)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，助力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我提升。 @動(dòng)力院 王鈺惜：職業(yè)生涯規(guī)劃，特別是跨專(zhuān)業(yè)多元化發(fā)展，是青年員工普遍比較關(guān)注的問(wèn)題。雖然公司已經(jīng)有崗位競(jìng)聘、雙選等方式，但在具體操作時(shí)，還是希望公司能夠有一些制度上的細(xì)化。
@企業(yè)文化部 沈陽(yáng)：公司大力推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，支持青年人走出去，敢于給青年人壓擔(dān)子，為青年人成長(zhǎng)成才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，能夠與這樣的公司共同成長(zhǎng)是自己的幸運(yùn)，唯有青春與信任不可辜負(fù)，要從基層中鍛煉自己，收獲成長(zhǎng)加速度。
@民航院 周華軍：面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，民航院一直立足民航市場(chǎng)，堅(jiān)持入民航圈、做民航人、干民航事！作為青年員工應(yīng)該斗志昂揚(yáng)、積極進(jìn)取，努力把公司民航市場(chǎng)做大做強(qiáng)。 @醫(yī)藥院 陳博洋：一是建議公司可以提供一些跨專(zhuān)業(yè)的輪崗機(jī)制對(duì)青年員工進(jìn)行全方面鍛煉培養(yǎng)。二是現(xiàn)階段公司青藍(lán)工程落地還有欠缺，不能覆蓋到每個(gè)青年員工。三是應(yīng)該多給青年員工多提供一些去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)。
@分黨組書(shū)記 沈順高：你們是一群有朝氣、有活力、有事業(yè)心和成長(zhǎng)潛質(zhì)的年輕人，對(duì)于公司未來(lái)充滿(mǎn)信心。要思考人生信仰的重要性，人生信仰不能搖擺。在這里我提出三點(diǎn)要求:各級(jí)團(tuán)組織要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)；團(tuán)干部要加強(qiáng)自身修養(yǎng)；各級(jí)黨組織要大力支持團(tuán)青工作，為青年成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件。
@總經(jīng)理 廉大為：青年人是公司的生力軍。青年人好，企業(yè)才能好。青年員工成長(zhǎng)，公司才能成長(zhǎng)。在這里我提出四點(diǎn)希望：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要主動(dòng)向同事、向項(xiàng)目實(shí)踐學(xué)習(xí)，要多專(zhuān)業(yè)跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)，成為懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才；二是注重創(chuàng)新，工程領(lǐng)域的創(chuàng)新不是憑空想象，更注重對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)、改造；三是踏實(shí)、實(shí)干，耐得住寂寞，經(jīng)得起磨練，把自己的職業(yè)作為事業(yè)來(lái)長(zhǎng)線(xiàn)發(fā)展，做價(jià)值的投資者而非投機(jī)者；四是敬業(yè)，作為工程設(shè)計(jì)人員，要培養(yǎng)自己“堅(jiān)持真理”的工程師素養(yǎng)。
